3月13日，长春燃气2023年度工作会议在南湖宾馆隆重召开，公司党政班子成员、中层和基层干部等共计288人参加会议，长春长港燃气及煤气公司领导和中层干部也应邀出席会议。
长春燃气党委副书记毕明慧主持会议，会议以“强思想、转作风、聚合力、创一流”为主题，旨在认真贯彻落实党的二十大精神、省市相关工作会议精神、三年国企改革行动计划、全面总结长春燃气2022年工作及部署安排2023年经营发展各项重点工作。这次会议也是在公司高质量、高效率地完成“三会一层”换届工作、签订高中层干部聘任协议和年度任期经营业绩考核目标责任书后的一次动员会，吹响长春燃气创新落实“集结号”，点燃高质量发展“强引擎”！
会议首先由公司总经理佟韶光作了题为《逆境求胜，众志成城》的重点工作部署及经营分析报告，报告表明：随着行业变革和外部发展环境变化，公司业务发展及时进行了改革重塑，以“集团业务协同，释放团队价值”为目标，确定了“营销业务、工程建设、综合能源、输配业务、外埠业务”五个业务板块有效穿透、融合共进的发展模式，即构建起横向到边，覆盖城市燃气全产业链及综合能源发展的运营机制，推动内部之间、内部与外部之间形成协同共享的融合新格局。在2023年，营销业务要进一步释放老旧小区改造政策、全力提高气量消纳能力；管输业务要创新开辟上游资源多元获取能力、加速智慧燃气建设；工程业务要“标本效”兼顾：工程管理标准化水平一流、工程成本达到价质均好；市场发展走向全国；外埠业务要提高盈利能力，在建项目要加速投产见效；综合能源业务要创新资源配置及多元解决方案，做强能源互补大文章。在安全管理上要以紧扣“齐抓共管、压实责任”安全管理主题，层层签订安全责任书，人人都是安全责任人，同时，在人力、财务、营商环境、物业管理等方面要有新突破、新亮点。
会上，公司党委书记、董事长董志宇作了题为《强思想、转作风、聚合力、创一流，以拼博奋斗之精神、以分秒必争之行动，实现全年任务目标》的讲话，董书记代表公司党委、董事会、经营层，高度评价了一代代长春燃气人以高度的责任感和责任担当积极服务城市经济社会发展、积极应对各种挑战、捕捉发展机遇，为实现长春燃气规模实力持续增长、效益稳步提高、安全运行质量明显改善等方面所作出的积极贡献。同时对全体员工在2022年疫情防控、保证安全稳定供气、市场及气量稳步增长、服务及营商环境水平大幅提升、人力资源管理持续优化、如期完成非居民顺价调整、顺利完成换届工作、厘清组织机构及职能等十项亮点工作表示充分肯定。
结合当前形势，深刻剖析公司面临的机遇和挑战，在科学研判的基础上，董书记提出了重点工作要求：一要全力以赴增利润；二要气源充足降成本；三要安全管控再提升；四要强化内控提效益；五要政企合作共发展；六要服务品质创一流；七要加强党的领导，强化党的建设；八要加强廉政建设，强化监管效能；九要加强人力资源管理；十要做好百年长燃历史文化总结。
在加强干部队伍建设上，董书记提出了明确的路径和定位，一要强化思想，转变作风。要加强党对干部人才的选拔、任用、考核、管理和培训，切实发挥党的领导和把关作用，强化干部队伍梯次化建设，真正把能干事、敢担当、干成事的干部提拔上来；要突出群众公认原则，真正树立起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向，实现干部的年轻化、专业化、知识化；二要敬畏组织、敬畏权力。高管的定位就是要协调服务，解决问题、破解难题，上对党委、董事会、总经理负责，下为分管单位做好协调服务，充分发挥分管单位经营班子的主观能动性和工作积极性；中层的定位就是要带领团队完成各项任务指标，当好一把手，学会“十个手指弹钢琴”，任务分解挂钩到具体负责人，上下形成一盘棋，“车、马、炮”各负其责、各显其能；基层一线主任定位就是要做好执行与落实，强化班组建设，把好安全首关，加强人员的日常管理和组织，包括员工的专业技能、服务水平、精神状态等。良好的精神状态、过硬的工作作风是做好一切工作之本。拼一步定能“乘长风破万里浪”、停一步就会“一篙松劲退千寻”，我们只有保持高昂的干事创业精神状态，才能不断从胜利走向胜利。我们全体长春燃气人都要以只争朝夕的态度，拼搏进取、继往开来，以优异的成绩迎接建企100周年，为省市经济社会发展，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出新的更大贡献。