9月10日下午，长春燃气召开2025年度1—8月经营运行分析会议暨三季度安委会。会上，各业务版块全面总结经营指标完成情况，分析经营运行状况，深入剖析当前面临的问题与挑战，共同研究有效举措，明确下一步工作方向，为推动公司高质量发展，实现全年经营目标凝聚共识、汇聚力量。
会议宣贯了近期上级部门关于安全生产隐患排查整治的工作要求，同时结合公司实际，制定了相应方案。同时通报近期安全检查发现的隐患问题，并提出整改要求。会议对航空展期间的安全生产、巡线巡查、服务保障等工作提出了具体要求。
公司党委书记、董事长董志宇就下一步重点工作提出明确要求：一是聚焦经营攻坚，以降本增效与市场开拓厚植发展根基。一方面纵深推行降本增效有效措施，全面压缩非生产性费用支出，将精细化经营贯穿全流程，做好费用动态监控与残值回收，确保颗粒归仓。另一方面主动开拓燃气市场，盯紧市场发展形势，通过前置服务与工程跟踪扩大市场占有率、提升销气量。二是紧盯安全底线，以闭环管理与重点保障守牢全局。针对项目改造工程，需协同解决入户难、隐患高、阻挠施工等问题，坚决守住安全底线。健全安全问题响应闭环机制，做好热线诉求督办与安检整改，杜绝安检后仍存隐患。重点保障航空展等重大活动，开展全域巡检与重点区域值守，建立应急响应机制。三是深耕服务提质，以精准服务与责任落实打造民生标杆。坚决执行首问负责制、首办责任制，全面优化营商环境。持续提升热线与前台业务水平，对重点诉求、重复性、群体性诉求等要坚持落实四下基层制度，践行“走遍长春·情暖春城”行动，打造“有温度、高效率、高品质”的燃气服务品牌，增强用户获得感、幸福感、安全感。四是压实网格责任，以协同联动助力城市治理。深化网格化服务，全面实行“一栋一专员”机制，实现“进一次门、办所有事”，确保燃气安全宣传、隐患排查、服务对接直达用户，以网格化管理的精细化、常态化，履行国有企业社会责任，为城市治理体系和治理能力现代化贡献燃气力量。
公司高管、中层干部及服务部主任参加会议。
初审：赵志龙
复审：陶野
终审：毕明慧